中期経営計画作成支援、年度計画作成支援
企業が成長を遂げていくためには、目標を数値化することが極めて大切です。5年後の将来を見据えた中期経営計画を策定し、実現可能性のある計画が出来たところで、年度計画を策定します。弊社は、まず経営者様と現状分析を行ったうえで、経営理念に沿った中期経営計画及び年度計画の作成をサポートします。
予実分析・経営会議における対応策検討支援
経営計画を策定したのみでは絵に描いた餅です。計画を実行に移し、月次ベースで予算と実績の分析を経営者様とともに行っていきます。問題点を洗い出し、その問題点に対する対応策を検討・決定し、実行に移します。PDCAサイクルを繰り返し行うことにより、中期経営計画の実現を全力でサポートします。
グループ経営支援
取引のグローバル化、多様化が急激に進むなか、昨今では、中堅・大規模の非上場企業でも海外に子会社を設立したり、M&Aにより企業を買収することも珍しくありません。上場企業はもちろんのこと、中堅・大規模の非上場企業でもグループ経営の必要性は年々増しています。弊社では、会計・税務・経営をグループ全体の観点から取り入れたグループ経営の実行を支援します。内部統制の観点から必要な子会社管理等も提案します。
社内研修会講師
経理部門の人員不足により、過去行われていたOJT教育が社内で出来なくなってきたといった話をよくお聞きします。弊社メンバーはいずれも非常に多くの研修会講師の経験を有しており、分かりやすさにも定評があります。過去の講師実績については、「執筆・セミナー情報」のページをご参照ください。企業の会計・税務・経営分野に関する社内研修会を全面的にサポートします。
IPO（新規上場）支援
企業の成長の一つの形として、IPO（新規上場）があります。IPOすることにより社会的責任が増す一方で、知名度向上・ストックオプション等による役員・従業員への利益還元等メリットが数多くあります。弊社メンバーは大手監査法人でIPO専門の部署に在籍し、企業を新規上場させた経験を有しております。新規上場させるために必要なアドバイスを的確に行います。
MBO支援
企業が次なる成長を遂げるための一つの手段として、MBO（マネジメントバイアウト）を行う場合もあります。上場していることのデメリットがメリットを超えるケースや事業承継の局面等において、MBOは有力な手段となります。但し、その場合には金融機関から融資が受けられるかどうか、それだけ将来性があるかどうかが大きなポイントとなります。弊社ではMBOが実行可能かどうかの検討を踏まえて、実行をサポートします。
事業再生支援
企業が行う事業には永久に成長期が続くということはありえません。成長期の後には成熟期、やがては衰退期を迎えていくことになります。衰退期に入る前に、事業の再構築が必要不可欠です。事業再構築には様々な手段が考えられます。事業再構築のために必要かつ適切な手段を、経営者様と検討し、実行をサポートします。
